2017年8月31日至9月1日，華夏電通順利舉辦第二期管理技能培訓(xùn)。結(jié)合新戰(zhàn)略時期的工作要求，華夏電通再次邀請北京影響力的金牌講師辰輝老師為大家講授題為《戰(zhàn)略落地及執(zhí)行掌控》的課程，以幫助華夏電通進(jìn)一步加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。華夏電通管理層及骨干人員共70余人在北京參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)伊始，華夏電通行政人事部總監(jiān)張總強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的目的、意義和要求，以此拉開培訓(xùn)的序幕。辰輝老師在隨后為期兩天的課程中圍繞戰(zhàn)略落地、執(zhí)行管控、總結(jié)復(fù)盤三大模塊進(jìn)行詳細(xì)講解，并通過分組PK形式進(jìn)行課上互動和案例實(shí)操，使參培人員收獲頗豐。

戰(zhàn)略落地——戰(zhàn)略落地是連接企業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的必經(jīng)之路。企業(yè)戰(zhàn)略明確后，首先需要把戰(zhàn)略目標(biāo)在二次維度進(jìn)行分解，其一：按照年度、季度、月度目標(biāo)深入細(xì)化分解；其二：公司級、部門級、個人目標(biāo)逐層分解；將目標(biāo)分解后，需要自下而上進(jìn)行論證，以確保企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。辰輝老師就難題公關(guān)給出四個解決方法：頭腦風(fēng)暴法、團(tuán)體列名法、世界咖啡法、質(zhì)疑反思法。老師以物業(yè)費(fèi)收繳率案例發(fā)起模擬練習(xí)，大家踴躍思考、積極發(fā)言，紛紛給出自己的見解，達(dá)到理論和實(shí)際相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)效果。

執(zhí)行管控——在公司的運(yùn)營中，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是重中之重。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要對下屬的執(zhí)行力有正確的診斷。辰輝老師提出了部門及員工執(zhí)行管控的七大關(guān)鍵點(diǎn)，要把握好事前管控，事中管控和事后管控。各部門及員工也要完成自我管控，填寫執(zhí)行管控自查表，在不斷總結(jié)中進(jìn)步。最后辰輝老師給出了提升執(zhí)行力的七把金鑰匙，以及落實(shí)提升執(zhí)行力的具體措施，相信大家都受益匪淺。

 總結(jié)復(fù)盤——辰輝老師提出完成不代表完結(jié)，不論成功與否，從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)才是關(guān)鍵?？偨Y(jié)復(fù)盤，首先要回顧目標(biāo)，據(jù)此評估結(jié)果，對成敗以及過程進(jìn)行思索，分析原因，最后總結(jié)規(guī)律。

 管理培訓(xùn)課程結(jié)束后，華夏電通安排上海榮正投資咨詢公司的工作人員，就久其集團(tuán)本次股權(quán)激勵方案做了解讀。

 最后，華夏電通總裁李總結(jié)合本次管理培訓(xùn)以及股權(quán)激勵政策做總結(jié)性發(fā)言。李總首先回顧了從2015年至今華夏電通經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型及發(fā)展，尤其是近半年來，華夏電通積極適應(yīng)行業(yè)客戶需求變化和信息技術(shù)不斷發(fā)展，在《華夏電通發(fā)展三年規(guī)劃》的基礎(chǔ)上，對華夏電通發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步深化和落地，發(fā)展戰(zhàn)略越發(fā)清晰，發(fā)展路徑也越來越具體，中長期目標(biāo)已經(jīng)確定。

  李總再次明確華夏電通發(fā)展戰(zhàn)略為“立足司法領(lǐng)域，助力國家打造智能、高效、公正的司法環(huán)境”，華夏電通將依托自身16年的技術(shù)和市場積累，借力久其集團(tuán)的技術(shù)和資本優(yōu)勢，通過與律典通等技術(shù)型公司的戰(zhàn)略合作，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的聚集B2B2C的大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)提供商。

  李總表示，華夏電通的發(fā)展依賴更多的員工不斷提升、勇于擔(dān)當(dāng)。華夏電通組織管理技能培訓(xùn)，一方面是為了提升各級管理人員管理技能，同時也是為了強(qiáng)化大家的管理意識。在工作中，既能理解并認(rèn)同華夏電通的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮上傳下達(dá)的作用；又能把各自帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)管理好，把負(fù)責(zé)的工作抓起來，培養(yǎng)符合公司要求的員工，打造適應(yīng)華夏電通發(fā)展的團(tuán)隊(duì)。明確了2018年度實(shí)行全員績效考評，激勵方式采用工資+獎金+股權(quán)相結(jié)合，未來還將持續(xù)擴(kuò)大股權(quán)激勵的數(shù)量和范圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)華夏電通跨越式發(fā)展。李總承諾本次他個人名下的全部股份以及三位副總名下的部分股份將用作動態(tài)激勵，用來激勵責(zé)任重、目標(biāo)達(dá)成好的人員。

（文/華夏電通）