2018年1月5日至1月6日，業(yè)務(wù)體系法院事業(yè)部會議成功在北京總部4層會議室召開，業(yè)務(wù)各大區(qū)總監(jiān)、副總監(jiān)參加了會議，總裁李總攜GMO高管出席了會議。作為組織架構(gòu)變動后的第一次集會，本次會議旨在梳理各大區(qū)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，更好更快更聚焦地開展2018年業(yè)務(wù)工作，會議效果較好，達(dá)到預(yù)期。

會議沿襲了以往業(yè)務(wù)會議的形式，由王總主持各業(yè)務(wù)大區(qū)計(jì)劃目標(biāo)的梳理及匯報。2017年簽約基數(shù)較往年有一定突破，實(shí)現(xiàn)了22%增長，但仍然存在一些問題。王總從公司戰(zhàn)略宣貫，業(yè)務(wù)達(dá)成，人員管理，費(fèi)用控制，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了總結(jié)分析。參會GMO領(lǐng)導(dǎo)肯定了業(yè)務(wù)的工作，并結(jié)合實(shí)際給出建議。新的一年里，法院事業(yè)部劃分為8個大區(qū)，致力于在新的結(jié)構(gòu)體系下承擔(dān)起公司的業(yè)績目標(biāo)。

李總對會議進(jìn)行總結(jié)。李總肯定了2017年的工作，在過去的一年里，公司實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型，在前三年的平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行突破，拓寬公司發(fā)展道路，爭取更多業(yè)務(wù)機(jī)會，為公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。李總肯定了公司的企業(yè)文化建設(shè)成果，公司在過去的一年爆發(fā)出了強(qiáng)勁的凝聚力和向心力，效率的提升同樣影響著公司業(yè)務(wù)的增長。李總也肯定了公司的人才梯隊(duì)建設(shè)工作，公司將在新的一年里繼續(xù)加強(qiáng)建設(shè)，培養(yǎng)和引進(jìn)德才兼?zhèn)洌掠趽?dān)當(dāng)?shù)膯T工，幫助員工脫離患得患失的迷茫期，樹立正確價值觀，與公司共同進(jìn)步。公司也計(jì)劃在2018年建立起更科學(xué)合理的績效考評體系，為優(yōu)秀員工帶來更多的激勵。

2018年將是充滿挑戰(zhàn)的一年，公司將繼續(xù)依托人工智能加法律，向法院智慧審判延伸，向泛司法領(lǐng)域延伸，向涉訴非訴的老百姓提供免費(fèi)的咨詢，并向著5年10億、10年成為一家偉大的企業(yè)的目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)。

最后，李總感謝員工的辛勤付出，祝愿大家發(fā)展空間越來越大，生活越來越美好。希望在新的一年里統(tǒng)一思想，勇于付出，將上年“激情燃燒的歲月”保持下去，同心共筑華夏夢。