為提高新大陸研發(fā)項目管理水平，加強(qiáng)研發(fā)項目相關(guān)人員的管理能力，掌握研發(fā)項目管理技能與工具，共同推動新大陸研發(fā)項目管理體系提升。8月27日-28日，由集團(tuán)人力資源部和創(chuàng)新發(fā)展中心聯(lián)合組織的“新大陸強(qiáng)陸營——研發(fā)項目管理培訓(xùn)”在新大陸科技園舉行，特邀研發(fā)管理資深顧問曹修洪老師進(jìn)行授課分享。來自總部職能平臺及支付公司、國通公司、信息公司、公服公司、教育公司等經(jīng)營單位共64位研發(fā)、項目、產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的核心骨干參加。

新大陸創(chuàng)新中心常務(wù)副總經(jīng)理林林發(fā)表開班致辭。他表示，數(shù)字化時代是萬物互聯(lián)、價值共創(chuàng)的時代，在各產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)下，研發(fā)項目管理已成為企業(yè)創(chuàng)新成長的重要運(yùn)行模式，這就要求研發(fā)相關(guān)人員不僅需要提升研發(fā)知識、精進(jìn)技術(shù)能力，還需要樹立科學(xué)的項目管理思維，具備綜合的項目管理能力。他希望學(xué)員們把握學(xué)習(xí)機(jī)會，充分掌握項目管理的關(guān)鍵路徑和管理方法，不斷充電蓄能，把所學(xué)所思應(yīng)用到項目工作中去，持續(xù)賦能提升項目管理能力，有效開發(fā)項目、高效完成項目，助力構(gòu)建以創(chuàng)新為核心的研發(fā)管理體系，提升企業(yè)競爭力。

培訓(xùn)講師曹洪修結(jié)合多年推進(jìn)研發(fā)管理和IPD實戰(zhàn)變革的豐富經(jīng)驗，以典型案例和企業(yè)項目管理實例做互動引導(dǎo)和分析，從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)管理的角度，帶來融合理論與實踐、方法與指導(dǎo)、技術(shù)與管理、趨勢與提升的系統(tǒng)化課程內(nèi)容。他圍繞研發(fā)項目管理概論、啟動與目標(biāo)定義、團(tuán)隊與團(tuán)隊建設(shè)的詳細(xì)講解，幫助學(xué)員建立系統(tǒng)的項目管理思維和框架，提升管理技能與知識水平；通過對研發(fā)項目管理計劃制定和資源管道、管理思想和方法、計劃控制和工具、成功關(guān)鍵等方面內(nèi)容的講授和分享，讓學(xué)員學(xué)會了有效的項目計劃制訂方法，掌握了項目生命周期質(zhì)量管理能力及規(guī)避研發(fā)風(fēng)險管理能力。

課堂氛圍活躍，學(xué)員們將項目管理的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，就如何將項目管理的工具、方法應(yīng)用在日常項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中與講師做了熱烈的共創(chuàng)探討，加深了對技術(shù)管理者角色的理解，厘清了項目管理實踐中的思路。