會上，分享嘉賓王旌圍繞無效成本的定義、存在的原因、治理模式及風險案例、新時期的挑戰(zhàn)與對策、理想成本的總結與愿景等多個維度詳盡地講解了無效成本管理核心關鍵點。他通過系統(tǒng)的理論知識與豐富的實踐案例相結合，幫助大家客觀地識別、評價、管控無效成本，并對標頭部企業(yè)對無效成本管控的優(yōu)秀做法及管理經驗，促進參訓人員加深對無效成本的認識與理解，掌握規(guī)避無效成本的風險和技能，提高全員有效成本管理意識。王旌表示，希望大家在工作中能破解無效成本治理難題，形成有效的成本管理戰(zhàn)略，實現理想合理的成本管控，做到共享合規(guī)、合理、可持續(xù)發(fā)展利潤，共同優(yōu)化需求、減少無效設計成本，合規(guī)合理分攤履約過程的風險成本。

在交流互動環(huán)節(jié)，參訓人員結合本單位業(yè)務實踐與分享嘉賓進行了現場交流，就如何建立科學有效的成本控制目標體系，構建主動、有效的成本控制管理機制，提高成本復盤、優(yōu)化的能力，將學習成果轉化成實際行動助力公司降本增效等問題進行了深入討論。